Aile şirketinde karar mimarisi nasıl kurulur?
Kurucunun sezgisi büyük bir avantajdır; ama şirket büyüdükçe bu sezginin sisteme çevrilmesi gerekir.
01
Kurucu aklı şirketin merkezindedir.
Bir aile şirketinde işlerin yürümesi çoğu zaman kurucunun sezgisine, hafızasına ve hızlı karar alma becerisine dayanır. Bu zayıflık değil, ciddi bir birikimdir.
Sorun, bu birikimin yalnızca kurucunun zihninde kalması ve ikinci kademe tarafından aynı netlikte okunamamasıdır.
02
Karar hakları yazılmalıdır.
Kim hangi kararı alır, hangi karar hangi veriyle desteklenir, hangi konu aile masası ile profesyonel yönetim masası arasında nasıl ayrılır? Bu sorular yazılı hale gelmeden sistem oluşmaz.
Karar mimarisi, yetki dağıtmak kadar ortak dil kurmakla ilgilidir.
03
Ritim güven üretir.
Haftalık, aylık ve çeyreklik ritimler karar kalitesini yukarı çeker. Herkes aynı takvimde aynı sorulara bakmaya başladığında şirket kişilere daha az bağımlı hale gelir.
Bu, aile şirketinin ruhunu azaltmaz. Tam tersine, kurucunun birikimini daha geniş bir ekibin taşıyabileceği hale getirir.